Сегодня я собирался рассказать о первом конкретном подходе к измерению счастья сотрудников, однако наткнулся на две статьи, которыми не мог не поделиться :).

Низкий старт

Я уже писал здесь и здесь, что счастливые сотрудники производительнее, лояльнее и креативнее своих менее счастливых коллег. Очередное подтверждение пришло из Великобритании. Исследование, в котором участвовало 2000 человек, показало: люди больше ценят хорошие взаимоотношения с коллегами и интересную работу (1 и 2 места в рейтинге), чем заработную плату (6 место).

Конечно, всегда можно сказать: “Англия Англией, но мы в России. У нас все по-другому”. Все возможно. На чем базируется это предположение?

В условиях дефицита квалифицированных специалистов уровень счастья ваших сотрудников сыграет решающую роль в их удержании и привлечении новых.

Сухие цифры - это факты, которые позволяют нам взглянуть на ситуацию более объективно и увидеть розовые очки у себя на носу. Измерять счастье необходимо, чтобы понять настроение сотрудников.

Подтверждение этому я откопал в статье 2010 года. Авторы исследовали более 20 000 высокопроизводительных работников из порядка 100 компаний по всему миру.

Исследовали обнаружили, что большинство руководителей наивно считают своих высокопроизводительных сотрудников счастливыми.

ОШИБКА!

Оказывается:

  • Каждый четвертый собирался сменить работу в течении года.
  • Каждый третий признался, что не работает на 100% своего потенциала.
  • 4 из 10 сказали, что не уверены в способностях своих коллег, и еще меньше - в способностях руководства.

Если вы не измеряете счастье сотрудников, откуда вы знаете, на низком старте они или нет?

Картинка взята отсюда