Как часто вы интересуетесь у своих подчиненных, счастливы ли они на работе? И что вы делаете, чтобы сделать их более счастливыми? Если ответы на эти вопросы редко и ничего, то ваша команда и компания теряют значительную часть возможного потенциала, не говоря уже о деньгах. Ведь счастье имет значение.

Счастье

Для начала вспомните день, когда ваше настроение было близко к нулю. Наверняка, такие дни случались у всех. Возможно, в этом виноваты были сложности в личной жизни. Возможно, проблемы со здоровьем или безумно скучная задача.

Какие были ваши мысли? Каковы желания?

Я сидел и не мог сосредоточиться на задачах. За два часа до окончания рабочего дня я начинал посматривать на часы. Регулярно переключался на копание в интернете, чтение почты или общение с коллегами на пустые темы. Даже имея возможность войти в поток, я не делал этого сознательно. День проходил и в сухом остатке не оставалось ничего: ни выполненных задач, ни удовлетворения. Лишь расстройство за бесполезно проведенный день.

Оказывается, наши ощущения и воспоминания - не пустые домыслы, а научно подтвержденные факты. По исследованию, проведенному в университете Варшавы, производительность счастливых людей возрастает примерно на 12%.

А теперь представьте, что у кого-то из ваших сотрудников плохой день размножился на несколько месяцев?

К сожалению, такие сотрудники не относятся к вымирающему виду и еще не скоро попадут в Красную книгу. По исследованию Gallup на 2012 год всего 13% сотрудников активно вовлечены (= счастливы) в рабочий процесс. За последние полтора года ситуация кардинально не поменялась. По другому исследованию, проведенному в 2013 году, 79% руководителей считают, что у них проблемы с вовлеченностью сотрудников, выливающиеся в слишком высокий процент увольнений.

Даже не рассматривая ситуацию комплексно, а сосредотачиваясь только на производительности, забота о счастье сотрудников даст хорошую отдачу.

Ведь счастье имеет значение.

Автор фото: TheGiantVernim