Недавно мне на глаза попалась статья, написанная Максимом Ильяховым в рассылке Мегаплана, озаглавленная “Почему никто не хочет, чтобы вы развивались”. Я прочитал ее из-за броского заголовка и положительных отзывов пары моих знакомых. Автор пишет ярко, страстно и безапелляционно. Прошло несколько дней прежде чем я осознал, что статья - это похоронный марш забюрократизированным иерархическим компаниям, думающим в первую очередь о прибыли. Очевидно, автор в своей жизни сталкивался именно с такими, поэтом для него мир - это дикие джунгли, где каждый должен в одиночку бороться за свое выживание. Я с этим не согласен.

Work-life Integration

Компания, которые хотят, чтобы вы росли, существуют

"Это может показаться неожиданным, но работодатели и заказчики не озабочены вашим ростом. Они не закладывают его в бизнес-план и не готовы за него платить.”  Хм...

Если вы не встречали таких компаний, еще не значит, что их нет в природе. Черных лебедей тоже не существовало, пока их не обнаружили в Австралии.

Максиму стоит посмотреть на Spotify, Futurice, JetBrains - компании новой формации, которые понимают, что на современном, гиперконкурентном рынке вложения в развитие сотрудников являются огромным конкурентным преимуществом.

Все приведенные мною компании имеют нестандартную организационную структуру. У них очень плоская иерархия, а вся основная работа происходит в небольших командах. Команды автономны и большая доля ответственности перенесена вниз по иерархии. Людям дана возможность самостоятельно принимать решения, влияющие на конечный продукт и компанию в целом. С одной стороны, это требует доверия к своим сотрудникам. С другой, это позволяет компании быстрее и эффективнее реагировать на изменения на рынке, потому что запросу не надо проходить по всем уровням иерархии, его обрабатывают на месте обращения. Как следствие, компания быстрее адаптируется и трансформируется, изменяя не только существующие продукты, но и создавая новые. Теперь риторический вопрос: если в первую очередь от ваших сотрудников, а не от вас, зависит успех компании, готовы ли вы вкладываться в их развитие?

Классные продукты создаются хорошими специалистами. Мала вероятность того, что вы станете хорошим специалистом, не имея тяги к постоянному развитию. Компании новой формации это прекрасно понимают. Для них вложения в развитие сотрудников - это способ удержать хороший специалистов и привлечь новых. Если компания известна на рынке тем, что вкладывает много сил в сотрудников, то ее ценность как места работы вырастает в глазах специалистов в разы. По сути, развитие на рабочем месте - это “печеньки”, о которых пишет Максим, только печеньки эти нематериальны. На многих рынках сейчас хороших специалистов очень не хватает и от того, как быстро вы сможете найти нужного сотрудника, зависит скорость развития.

Коллеги, которые хотят, чтобы вы росли, существуют

"Парадоксально еще и то, что ближайшее окружение тоже не заинтересовано в вашем росте.” и далее "Окружение может как тормозить, так и стимулировать профессиональный рост. Какими людьми себя окружить — это ваша ответственность.”

Максим прав. Среда сильно влияет на человека, и не только на его профессиональный рост. В описанных мною компаниях ваши коллеги хотят, чтобы вы росли. Они - профессионалы и они хотят работать с профессионалами.

Карьера - не главное, но …

"Если быть средним в работе, на все это [здоровье, любовь и семья, дети, родители, благотворительность, спорт] вполне хватит времени. Жизнь длинная. Карьера — это лишь часть жизни.”

Автор нас пытается обвести вокруг пальца, используя некорректный логический прием. Вы можете быть отличным специалистом И иметь время на здоровье, любовь, семью и так далее.

Вообще, весь раздел - это рассуждение на тему “Либо работа, либо жизнь”. Подобные мысли не новы. Разговоры о балансе работы и жизни ведутся уже давно и являются противоречащими человеческой природе. Человек, решающий интересную интеллектуальную задачу, не может по звонку в 19:00 взять и переключиться на семью или хобби. Мозг из раза в раз будет прокручивать различные варианты, пока в совершенно неожиданный момент, где-нибудь под душем, ему не придет в голову правильный ответ. Более того, обсуждение трудностей на работе со своими близкими позволяет услышать новые точки зрения на проблему и найти более элегантный ответ. Обратное тоже верно. Если вы поссорились с любимым человеком или ваша бабушка попала в больницу, вы не сможете не думать о этом, придя на работу.

Баланс работы и жизни - это бред. Мы должны стремиться их интегрировать, не разделяя эти два направления, а сливая их в одно. Более того, занимаясь любимым делом в компании людей, которые вам нравятся, вы перестанете чувствовать грань, разделяющую работу и личную жизнь.

Я не пойду работать в Мегаплан

Не буду врать - они меня и не зовут :). Просто подобный вывод напрашивается сам собой, когда я заменяю слово “компания” на “Мегаплан”. Получается презабавно:

  • Мегаплану не нужно, чтобы вы росли
  • Вашим коллегам в Мегаплане не нужно, чтобы вы развивались
  • В Мегаплане работают либо люди, для которых карьера - самое важное в жизни, либо середнячки. Возможно, другие там не выживают.

И на последок: и на западной, и на российском рынке есть компании, которые заинтересованы в вашем росте. Старайтесь, ищите такие компании либо изменяйте собственные.

Картинка взята отсюда